Hírek

A hazai szponzorációs kultúra általánosságban lassú fejlődéssel igyekszik a szocialista marketingrendszer után kialakítani a saját nemzetközi gyakorlathoz hasonlító vagy akár magyaros karakterét. Miközben a multi cégkultúra, a nemzetközi reklámügynökségek szakmai tökéletesedése, a médiavilág profizmusa és a kiszolgáló kutatások rohamosan fejlődtek, addig a szponzorálás megítélése, az értékeinek maximalizálása és a befektetési volumenek mérése – néhány kivételtől eltekintve - általában alacsony színvonalú. 8-10 cég estében beszélhetünk komplex és professzionális szponzorációs stratégiáról, akik példaértékű módon hasznosítják a befektetéseiket.

 

Általános hiányosságok még:

  • Feldolgozott és hozzáférhető esettanulmány nem készül
  • Ritka az időtálló komplex szponzorálási stratégia
  • A döntés motivációjában gyakori a személyes kapcsolat
  • A marketing osztálytól eltérő helyen alakítja ki a szerződést
  • Nem kerül a kommunikáción belül integrálásra
  • Egyszerű megoldások dominálnak: sikersportágak szponzorálása
  • Sok esetben kimerül a megjelenés az esemény-jelenlétben
  • Hiányos a szponzorálás kommunikálása (célcsoport-elérés maximalizálása)
  • Sportmédiumoktól alig távolodik el a kommunikáció (sokszoros elérés vs. célcsoport)
  • Közönségkapcsolati elemek csak a helyi szurkolókra
  • Ritkán B2B, elenyésző a B2E aktivitás és a B2C aktiválás
  • A jogokkal rendelkezők marketing képzetlensége és működési bevétel kényszere

 

Általános tendencia a szponzorálási szerepvállalásban:

  • jelentős nemzetközi bázissal rendelkezők = anyacég szponzorál, helyi cég max. kommunikál
  • hazai aktivitás vállalása = kampány jellegű, zömében arculati elemek megvétele
  • Jelentősebb hazai szponzorok:
    • Szervezetet választanak (pl. MOB, BOM, NSSZ)
    • Szövetséget szponzorálnak (látványsportok, sikersportok, személyes kötődés)
    • Csapatot választanak (látványsportok, személyes kapcsolat)
  • Esemény-, rendezvénytámogatás (célcsoport, élmény, adatbázis)

  • hazai világversenyek az alacsony budgettel rendelkező hazai cégeknek drága
  • nem megfelelő tervezéssel kevéssé lesz hatékony a szponzorálás, 1-2 év után visszalépés
  • Reklámarc meggondolásból (sikeres, neves, „kész” sportoló)

 

A gazdasági visszaesés eredményeképpen a szponzorációs budget-ek átcsoportosításra kerültek vagy csökkentek, az általános piaci fejlődés eredményeképpen - kommunikációs gyakorlat tovább specializálódott – a szponzori igények a komplexebb kiszolgálói értékkel rendelkező és a meglévő vagy módosult marketingcéloknak jobban megfelelő ajánlatokat fogadják csak érdeklődéssel. Ez viszont olyan specializált tudást igényel, amit a klasszikus értékek alapján (esemény, regisztrálatlan tömeg, későn tervezhető kommunikáció) ajánlatot tevők kevéssé képesek ügyfél-specifikusan kidolgozni.

 

Ezért is fontos, hogy ebben a folyamatban minkét féllel azonosulni képes ügynökség lásson el közvetítői, tanácsadói, megvalósítói szerepet.